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首选的雇主

在Polygon,人总是第一位的。我们的主要资源依次是人才、知识和技术。我们相信,如果我们的员工订婚,他们会表现良好,然后也会产生满意的客户。这是我们的经营理念的基础 - 多边形模型 - 以及“我们责任”计划的非常中心部分。必威体育官

分散的组织

Polygon有一个分散的组织和扁平的结构,有明确的责任。有组织和控制自己工作的自由可以减少压力,增加动力。我们的想法很明确:要想卓有成效,我们必须鼓励员工,并授权他们在与客户互动时独立行事。因此,我们确保每个人都有正确的能力、信息和工具,毫不拖延地作出正确的决定。我们每年都通过员工调查来追踪这一点。在2019年的员工调查中,91%的人表示,他们觉得自己有权在需要时做出决定。

参与员工

作为一个有吸引力的雇主是必不可少的,多边形每年都会开展集体员工调查。这为我们的人民表达了观点,愿望和疑虑,这给了一个机会。所有国家的所有员工都被邀请参加。

2019年的结果在几乎每个地区的行业基准高于行业基准。我们有一个非常高的参与者管理者,62%。参与和领导的指标仍然存在
高并且分别在84(83)和78(78)上的基准。

由于许多活动,例如改善登机过程,福利活动,增加培训和发展,近年来,我们员工营业额近年来已减少。此外,我们赢得了一些着名的人奖。

利用多边形学习区进行高效的内部培训

多边形学习区是集团的学习管理系统,以具有成本效益和有效率的方式为员工提供正确的培训和能力。它结合了本地和集中的齿轮培训计划,以及电子学习课程和面对面的培训,以自己的学习和发展赋予员工。多边形学习区包括所有教育和培训,重点是当地语言的短暂学习块和电子学习。在我们的16个国家的13个国家中推出了多边形学习区,其中三个在2021年实施的过程中。多边形学习区是支持我们责任计划的必要工具,因为它达到所有员工并确保他们支持必威体育官多边形’s compliance and quality.

与多边形学院的战略人才管理

通过集团的学习管理系统Polygon Learning Zone, Polygon为员工提供了合适的培训和胜任能力,成本效益和时间效益高。

Polygon Academy是我们内部的领导者发展项目。Polygon领导的能力是保持和发展员工能力的关键,并最终决定公司的结果和成功。因此,我们尽量从内部招聘。今天的一些区域经理和单位经理开始他们的Polygon职业生涯是技术人员或团队领导。

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