2015年1月至12月中期报告

首席执行官评论 - 2015年，经过一段令人失望的转折点

2015年的成就清单很长，但也许最值得注意的是重组计划在德国和美国的影响。在5月份实施新结构之后，他们既表明，在秋季也表现出强烈的表现，在美国也是一个策略转变，涉及关闭PDR活动并关注TCS。

改善甚至比数字显示为2015年是一年，几乎没有重要的天气事件。该声明由几家大型保险公司确认，已报告索赔人数减少。在前几年中，我们们都有大洪水和更严厉的冬季天气。不包括货币效应，收购和美国新结构的效果的有机生长为4％。

这是简单的结论是，我们的收入质量得到了改善。我们开发了组织并开始实施多边形模型。最重要的驾驶员是一个真正分散的管理理念的变化，自下而上的方法可以提供明确的问责制。在斯德哥尔摩的总部重组后，这甚至更加清晰。

全年的数字显示在重组接近70％之前的结果提高。虽然上一年的Q4被天气效应（德国洪水，北欧地区和英国）多边形提高了强烈的改善。德国和美国重组的影响是2015年改善的主要驱动因素，但值得注意的是，只有两国在去年之后进行。这确认了我们现在在集团中拥有的强大管理设置。

2014年底，我们在奥地利进行了一项收购，其次在2015年初就英国收购（总销售额为400万欧元）。赚取收购和接受重大项目是我们模型的最后一步，只能在基地强的国家制裁。

正如我们进入2016年，我们将继续首先关注我们的人民，基于幸福员工对客户满意的，并且因此健康的利润为基础。我们进行年度员工调查，我们在我们称之为责任的倡议中与CSR密集地工作。必威体育官这个重要计划具有鼓励和保护员工的目的。Polygon模型将以广泛的规模推出，通过多边形模型学院提升，目标是扩大大使在整个组织中传播多边形模型的重要信息。另一个重要的重点是实施一个新的移动场强制系统 - Metrix。我们将在2016年第2季度开始在奥地利和荷兰试点。