我们如何工作

Polygon是一家分散组织的分散服务公司，并且是单位经理的强大基础，当地企业家精神是成功的基础。我们有明确的经营理念和一系列管理原则，可以指导我们的日常工作。我们称其为多边形模型。它包含将我们定位为财产损害控制方面的全球专家所需的一切。它为我们提供了领导行业转型的坚实基础。

该方法是我们的​​原则，单位经理遵循其业务日常管理。

创建一个简单的组织

关于减少官僚主义并将更加专注于客户。我们不断地增强了明确的责任感的重要性，并且团队足够高，可以高效，但足够小，可以快速做出决定。因此，我们可以迅速响应客户的需求，这对于我们的业务成功至关重要。创建一个简单的组织对于由全球准则支持的分散服务组织至关重要。以身作则的领导将我们的核心价值与经理领导的方式联系起来。这是关于兑现承诺，使事情发生，并关心我们的客户和我们自己的人。这种类型的领导完全利用了简单组织的力量。

衡量进度

是一组工具，可以帮助我们专注于绩效 - 输入 - ，而不仅仅是通过财务报告来衡量产出。我们所有的单位均以十个简单的绩效指标，客户满意度和员工绩效领域的十个简单绩效指标进行衡量。

管理我们的风险

代表了我们确定最重要的风险，以提高意识并避免对我们的业务威胁。关键风险领域是财务，IT，合同和任务，人力资源和治理。

推进我们的行业

关于我们有责任为员必威体育官工促进良好的工作条款和条件，同时努力确保我们的竞争对手符合相同的标准。作为行业领导者，我们感到有责任推动这一发展的责任感，我们坚信它将使我们的整个行业，员工和客户受益。

赢得成长的权利

是关于以正确的顺序发展我们的业务。这意味着在进入新的业务领域或进行收购之前，以一致的方式获得基础知识并以一致的方式提供我们的核心服务。